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行动是最响亮的语言 一切以效益说话——廣東鴻藝集團召开2019年第三季度运营分析会

時間:2019-11-04  来源:廣東鴻藝集團

10月19日,集團2019年第三季度工作總結暨運營分析會在梅州客天下國際大酒店召開。集團蔡鴻文主席、蔡雪峰總裁、蔡鴻章常務副總裁、蔡雪山常務副總裁、蔡湘文副總裁、雷建文副總裁、李旭環總工、鍾韶英副總裁與會,集團各部門負責人以上人員及辦公室主管參會,會議由姚若行總助主持。

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會議就集團第三季度總體運營情況彙報和房地産、建築、經營和特色小鎮板塊會議成果輸出彙報,就集團第三季度運營重點工作進行研討,並對下一步重點工作做出部署。

會議指出,集團當前處于轉型升級的關鍵時期,第三次創業階段面臨著衆多挑戰和機遇,全體鴻藝人應繼續發揚“永遠走在時間前面”的鴻藝精神,深化實施爲自己打工體系,勇于創新,勵精圖治,敢于擔當,打造過程精品,實現企業與自身同步發展。

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會議要求,各公司、各部門應重視資源整合,打造屬于本部門特色的標杆優勢,並要求全體鴻藝人做到以下四點。

樹立終身學習意識、善于培養創新思維。鴻藝的發展離不開不斷學習、不斷創新,一步一個腳印,才成就了今天的輝煌。一方面,“善于學習、勤于學習、樂于學習”必須作爲鴻藝人的必備素質,要求認真掌握學習方法、主動學習、堅持學習、終身學習。另一方面,創新是企業發展的力量源泉,要求全員善于培養創新思維,以結果爲導向進行有效分析,善于發現問題和解決問題。

以計劃管理爲抓手、行動是最響亮的語言。一要以计划管理为抓手,计划先行指导具体工作开展,强化过程管理,全面提升工作效率。 二要将计划落实在实际行动中,全面深化落实工作过程中的每一项细节,加强工作的主动性,行动是最响亮的语言。三要将工作落实的具体实施步骤进行反思和总结,做到善于检查、整改和反馈,将每一次的行动转化为有效和宝贵的经验积累。

立足项目产业发展、构建全员 命运共同体。 一要堅定不移地以“永遠走在時間前面”的鴻藝精神爲指引,立足于集團發展和項目建設,切實優化集團板塊工作聯動機制,實現整體業務的有機融合。二要構建企業與員工命運共同體、深化實施爲自己打工體系、同心共享制度,爲企業發展提供制度支撐和人才保障。三要落實“一事一辦一請示一解決”的方法,加強項目與集團、部門與部門之間的橫向聯系和縱向溝通。

嚴把鴻藝質量關,成就百年鴻藝願景。质量是企业持续发展的生命线 一要坚决树立质量理念,以“铁的尺子、铁的心肠、铁的制度”严格规范质量管理、优化巡检制度,切实提高项目管理能力,保证质量管理落到实处。二要全面提高项目和建筑公司重视施工质量意识,深刻意识到施工质量在现阶段对企业生存与发展的重要性和必要性。三要全面提升施工班组的质量安全文明施工水平,强化项目管理團隊的质量意识,以样板开路打造过程精品。

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會上,蔡雪峰總裁表示,當前集團面臨機遇和挑戰是高速發展過程的必然現象,各公司、各部門要理清思路,集思廣益,增強自我創新,謀求新的突破,主動出擊,切實解決發展過程中的重點、難點問題,用行動發出最響亮的語言。

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蔡鴻文主席要求全體鴻藝人要堅定不移地做到“永遠走在時間前面”,立足集團長遠發展,以項目爲抓手,以結果爲導向,抓住機遇、不懼困難、敢于承擔,積極面對和解決問題,突出過程精品,在第四季度創造更優異的成績,爲集團全國戰略版圖開辟一番新天地。

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未來,鴻藝集團將堅持鄉鎮城發展戰略不動搖,以梅州客天下爲範本,以客家文化爲內涵,圍繞品牌連鎖戰略,主動出擊,強力作爲,讓更多的特色小鎮、“美麗小鎮”在全國版圖上落地生根,開花結果。



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